Curso Online

Preparatório PMP®/CAPM®

Início

Imediato

Duração

36 horas

Certificado

Pecege

O curso

O curso qualifica o aluno para a realização do exame de certificação para PMP®/CAPM® através do método de apresentação do Guia de Gerenciamento de Projetos 6ª edição publicado pelo PMI®. Além da revisão da teoria, o programa oferece simulados, com mais de 500 questões, semelhantes à prova de certificação em relação ao tempo e conteúdo. Também é disponibilizado um webinar para revisão do conteúdo.

A quem se destina

Todos os profissionais que exercem funções administrativas em empresas privadas ou públicas e que necessitam administrar projetos ou estarem envolvidos em atividades de projetos.

PMP®, CAPM® e PMI® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

Professores

Foto do professor João Carlos Boyadjian

João Carlos Boyadjian

Mestre em Engenharia Naval da 1ª turma de Gerenciamento de Projetos da Poli/USP. Administrador de Empresas com especialização em planejamento e finanças pela New York University. Especialista em Planejamento Industrial pela FGV. Fundador do PMI®-SP e diretor por duas gestões como diretor de Administração e de Grupos de Estudos. Mentor nas fundações dos PMI®-MG, PMI®-MT e PMI®-Armênia. É certificado como profissional PMP® (Project Management Professional) do PMI®. Na área de gerenciamento de projetos é membro do Project Management Institute - PMI® (1982) - Divisão Brasil de São Paulo e registrado nos EUA em 1987. Na área de gestão da produção é membro da APICSE-Educational Society for Resource Management nos EUA. Professor das instituições acadêmicas: FIA-USP, Esalq/USP, FGV, UFSCar, FGV, FATEC.É autor do livro eletrônico de Gerenciamento de Projetos da Editora Intervir – RJ; do sistema de gestão de projetos FLOW-PM e do sistema de Gestão de Produção da AGL Informática. É co-autor do livro Gerenciamento de Projetos em tirinhas de Alonso Soler. Palestrante profissional tendo realizado palestras nacionais e internacionais nos seminários e congressos do PMI® e outras entidades. É Consultor da JCB Management.

Conteúdo programático

Preparatório para o exame de certificação PMP®/CAPM®
Plano do Projeto para se certificar
Apresentação dos documentos necessários para se qualificar ao Exame
Apresentação do formato do exame
Como se tornar um PMP®/CAPM®
Generalidades em Projetos, termos técnicos, dicas de exame e recertificação
Ética e Conduta Profissional
Ética na Gestão de Projetos
Conceitos em Gestão de Projetos Cap. I a III do Guia PMBOK®
Teoria sobre Conceitos
Teoria sobre o Ambiente em que os projetos operam
Teoria sobre os Processos que envolvem o Gerenciamento de Projetos e o perfil do Ger. Projetos
Processo de Iniciação em Projetos – Cap IV e XIII do Guia PMBOK®
Teoria sobre Iniciação e como identificar os Stakeholders
Processo de Planejamento em Projetos – Cap IV a XIII do Guia PMBOK®
Teoria sobre Planejamento Integrado, Escopo, Cronograma, Custo, Qualidade
Teoria sobre Planejamento dos Recursos, Comunicação, Riscos, Suprimentos/Aquisição e Stakeholders
Processo de Execução em Projetos – Cap. IV, VIII, IX, X, XII e XIII do Guia PMBOK®
Teoria sobre G.Integrada, Qualidade, Recursos, Comunicação, Riscos, Aquisição e Stakeholders
Processo de Controle em Projetos – Cap. IV, XII e XIII do Guia PMBOK®
Teoria sobre G. Integrada, Escopo, Cronograma, Custo, Qualidade, Recursos, Comunicação, Riscos, Aquisição e Stakeholders
Processo de Encerramento em Projetos – Cap. IV Guia PMBOK®
Teoria sobre G. Integrada
Teste Final do Preparatório
Webinar de Avaliação e comentários dos resultados do teste final

Programa de Provas e Simulados
Simulado 1 do Preparatório
Ética e Conduta Profissional
Ética na Gestão de Projetos
Conceitos em Gestão de Projetos Cap. I a III do Guia PMBOK®
Teoria sobre Conceitos
Teoria sobre Ambiente em que os projetos operam
Teoria sobre os Processos que envolvem o Gerenciamento de Projetos e o Perfil do Gestor de Projetos
Processo de Iniciação em Projetos – Cap IV e XIII do Guia PMBOK®
Teoria sobre Iniciação e identificação dos stakeholders
Processo de Planejamento em Projetos – Cap IV a XIII do Guia PMBOK®
Teoria sobre Planejamento Integrado, Escopo, Cronograma, Custo, Qualidade
Teoria sobre Planejamento dos Recursos,Comunicação, Riscos, Suprimentos/Aquisição e Stakeholders
Processo de Execução em Projetos – Cap. IV, VIII ao XIII do Guia PMBOK®
Teoria sobre G.Integrada, Qualidade, Recursos, Comunicação, Riscos, Aquisição e Stakeholders
Processo de Controle em Projetos – Cap. IV ao XIII do Guia PMBOK®
Teoria sobre G. Integrada, Escopo, Cronograma, Custo, Qualidade, Recursos, Comunicação, Riscos e Aquisição e Stakeholders
Processo de Encerramento em Projetos – Cap. IV do Guia PMBOK®
Teoria sobre G. Integrada
Simulado 2
Simulado pós-curso

PMP®, Guia PMBOK® e CAPM® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.
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