Preparatório para exame CAPM

Este curso de introdução é aplicável exclusivamente ao profissional que deseja se preparar para a obtenção da certificação CAPM – Certified Associated Project Management do PMI – Project Management Institute.

Conteúdo programático

Mód 1 - Preparação para certificação CAPM

Certificação CAPM

CAPM - Costumização e considerações

Mód 2 - Ética em Gestão de Projetos

Certificação PMP - Ética e responsabilidade profissional e social

Visão e aplicabilidade

Resposabilidade

Respeito

Equidade/Justiça

Honestidade

Glossário e Bibliografia

Teste

Mód. 3 - Conceitos

Introdução

Conceitos de gerenciamento de projetos

O ambiente de gerenciamento de projetos

O papel do gerente de projetos

Teste

Mód. 4 - Iniciação

Introdução

Desenvolver o termo de abertura - entradas

Desenvolver o termo de abertura - ferramentas

Desenvolver o termo de abertura - saídas

Identificação Steakholders

Teste

Mód. 5 - Planejamento

Grupo de processos de planejamento

Gerenciamento de integração

Gerenciamento de escopo

Planejar o gerenciamento de escopo

Coletar os requisistos

Definir escopo

Criar o EAP

Teste

Mód. 6 - Planejamento/Cronograma

Gerenciamento de cronograma - planejar

Gerenciamento de cronograma - definir atividades

Gerenciamento de cronograma

Teste

Mód. 7 - Planejamento/Custos

Planejar o gerenciamento dos custos

Estimar os custos

Determinar o orçamento

Teste

Mód. 8 Planejamento/Qualidade

Gerenciamento da qualidade do projeto

Planejar o gerenciamento de qualidade

Teste

Mód. 9 - Planejamento/Recursos

Gerenciamento recursos do projeto

Estimar recursos das atividades

Teste

Mód. 10 - Planejamento/Comunicação

Gerenciamento das comunicações no projeto

Planejar o gerenciamento das comunicações

Teste

Mód. 11 - Planejamento/Riscos

Gerenciamento de riscos

Planejar o gerenciamento de riscos

Identificar riscos

Análise qualitativa de riscos

Análise quantitativa de riscos

Outras ferramentas de análise de risco e saídas

Planejar respostas aos riscos

Teste

Mód. 12 - Planejamento/Aquisições

Gerenciamento de aquisições

Planejar o gerenciamento das aquisições - entradas

Planejar o gerenciamento das aquisições - saídas

Teste aquisições

Gerenciamento partes interessadas

Teste

Mód. 13 - Execução/Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

Processos de execução - orientar e gerenciar o trabalho do projeto

Processos de gerenciar o conhecimento do projeto

Teste

Mód. 14 - Execução/Gerenciamento da qualidade

Gerenciamento da qualidade

Teste

Mód. 15 - Execução/Recursos

Adquirir recursos

Gerenciamento de recursos - desenvolver a equipe

Teste

Mód. 16 - Execução/Comunicação

Gerenciar comunicações

Teste

Mód. 17 - Execução/Riscos

Gerenciamento dos riscos - iplementar respostas aos riscos

Teste

Mód. 18 - Excução/Aquisições

Gerenciamento das aquisições

Teste

Mód. 19 - Execução/Partes interessadas

Gerenciamento partes interessadas - gerenciar o engajamento

Teste

Mód. 20 - Monitoramento e controle

Monitoramento e controle dos projetos

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Mód. 21 - Controle/Integração

Integração - monitorar e controlar o trabalho do projeto

Integração - realizar o controle integrado de mudanças

Mód. 22 - Controle/Escopo

Validar escopo

Controlar escopo

Mód. 23 - Controle/Cronograma

Controlar cronograma

Mód. 24 - Controle/Custos

Controlar os custos - Pt. 1

Controlar os custos - Pt. 2

Teste

Mód. 25 - Controle/Qualidade

Controlar qualidade

Teste

Mód. 26 - Controle/Recursos

Controlar os recursos

Teste

Mód. 27 - Controle/Comunicação

Monitorar as comunicações

Teste

Mód. 28 - Controle/Riscos

Monitorar riscos

Teste

Mód. 29 - Controle/Aquisição

Controlar aquisições

Teste

Mód. 30 - Controle/Partes interessadas

Monitorar o engajamento das partes interessadas

Teste

Mód. 31 - Encerramento

Processos de encerramento

Teste

Mód. 32 - Revisão

2 º simulado PMP/CAPM

Revisões

3 º simulado PMP/CAPM

4 º simulado PMP/CAPM

Conheça o professor(a)

João Carlos Boyadjian

Mestre em Engenharia Naval POLI_USP; Administrador de Empresas; Profissional em Gerenciamento de Projetos, Especialista em Planejamento, Finanças, EAD, R-Machine Learning, ATP-Autorized Trainer PMP, KOff -Waterfall e Ágil-PMI; Autor de livros, Peça Teatral, Sistema de G.Projetos, Sistema de Gestão de Produção, Professor, Palestrante profissional; autor e co-autor de livros de Gerenciamento de Projetos; autor de sistemas em Processos de Produção, Flow PM e da Peça Teatral Day by Day de um Projeto.; Fundador do PMI®– SP – Mentor na fundação do PMI®-MG (1999) e do PMI®-MT (2013) e do PMI-Armênia; Presidente do Fundo Armênia do Brasil; Executivo da JCB Management

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