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Preparatório PMP®/CAPM®

  • Início Imediato
  • Duração 36 horas
  • Certificado Pecege

O curso

O curso qualifica o aluno para a realização do exame de certificação para PMP®/CAPM® através do método de apresentação do Guia de Gerenciamento de Projetos 6ª edição publicado pelo PMI®. Além da revisão da teoria, o programa oferece simulados, com mais de 500 questões, semelhantes à prova de certificação em relação ao tempo e conteúdo. Também é disponibilizado um webinar para revisão do conteúdo.

A quem se destina

Todos os profissionais que exercem funções administrativas em empresas privadas ou públicas e que necessitam administrar projetos ou estarem envolvidos em atividades de projetos.

*esse curso fornece 36 PDUs

PMP®, CAPM® e PMI® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

Professores

  • Foto: João Carlos Boyadjian
    João Carlos Boyadjian
    Mestre em Engenharia Naval da 1ª turma de Gerenciamento de Projetos da Poli/USP. Administrador de Empresas com especialização em planejamento e finanças pela New York University. Especialista em Planejamento Industrial pela FGV. Fundador do PMI®-SP e diretor por duas gestões como diretor de Administração e de Grupos de Estudos. Mentor nas fundações dos PMI®-MG, PMI®-MT e PMI®-Armênia. É certificado como profissional PMP® (Project Management Professional) do PMI®. Na área de gerenciamento de projetos é membro do Project Management Institute - PMI® (1982) - Divisão Brasil de São Paulo e registrado nos EUA em 1987. Na área de gestão da produção é membro da APICSE-Educational Society for Resource Management nos EUA. Professor das instituições acadêmicas: FIA-USP, Esalq/USP, FGV, UFSCar, FGV, FATEC. É autor do livro eletrônico de Gerenciamento de Projetos da Editora Intervir – RJ; do sistema de gestão de projetos FLOW-PM e do sistema de Gestão de Produção da AGL Informática. É co-autor do livro Gerenciamento de Projetos em tirinhas de Alonso Soler. Palestrante profissional tendo realizado palestras nacionais e internacionais nos seminários e congressos do PMI® e outras entidades. É Consultor da JCB Management.

Conteúdo programático

Preparatório para o exame de certificação PMP®/CAPM®
Plano do Projeto para se certificar
Apresentação dos documentos necessários para se qualificar ao Exame
Apresentação do formato do exame
Como se tornar um PMP®/CAPM®
Generalidades em Projetos, termos técnicos, dicas de exame e recertificação
Ética e Conduta Profissional
Ética na Gestão de Projetos
Conceitos em Gestão de Projetos Cap. I a III do Guia PMBOK®
Teoria sobre Conceitos
Teoria sobre o Ambiente em que os projetos operam
Teoria sobre os Processos que envolvem o Gerenciamento de Projetos e o perfil do Ger. Projetos
Processo de Iniciação em Projetos – Cap IV e XIII do Guia PMBOK®
Teoria sobre Iniciação e como identificar os Stakeholders
Processo de Planejamento em Projetos – Cap IV a XIII do Guia PMBOK®
Teoria sobre Planejamento Integrado, Escopo, Cronograma, Custo, Qualidade
Teoria sobre Planejamento dos Recursos, Comunicação, Riscos, Suprimentos/Aquisição e Stakeholders
Processo de Execução em Projetos – Cap. IV, VIII, IX, X, XII e XIII do Guia PMBOK®
Teoria sobre G.Integrada, Qualidade, Recursos, Comunicação, Riscos, Aquisição e Stakeholders
Processo de Controle em Projetos – Cap. IV, XII e XIII do Guia PMBOK®
Teoria sobre G. Integrada, Escopo, Cronograma, Custo, Qualidade, Recursos, Comunicação, Riscos, Aquisição e Stakeholders
Processo de Encerramento em Projetos – Cap. IV Guia PMBOK®
Teoria sobre G. Integrada
Teste Final do Preparatório
Webinar de Avaliação e comentários dos resultados do teste final

Programa de Provas e Simulados
Simulado 1 do Preparatório
Ética e Conduta Profissional
Ética na Gestão de Projetos
Conceitos em Gestão de Projetos Cap. I a III do Guia PMBOK®
Teoria sobre Conceitos
Teoria sobre Ambiente em que os projetos operam
Teoria sobre os Processos que envolvem o Gerenciamento de Projetos e o Perfil do Gestor de Projetos
Processo de Iniciação em Projetos – Cap IV e XIII do Guia PMBOK®
Teoria sobre Iniciação e identificação dos stakeholders
Processo de Planejamento em Projetos – Cap IV a XIII do Guia PMBOK®
Teoria sobre Planejamento Integrado, Escopo, Cronograma, Custo, Qualidade
Teoria sobre Planejamento dos Recursos,Comunicação, Riscos, Suprimentos/Aquisição e Stakeholders
Processo de Execução em Projetos – Cap. IV, VIII ao XIII do Guia PMBOK®
Teoria sobre G.Integrada, Qualidade, Recursos, Comunicação, Riscos, Aquisição e Stakeholders
Processo de Controle em Projetos – Cap. IV ao XIII do Guia PMBOK®
Teoria sobre G. Integrada, Escopo, Cronograma, Custo, Qualidade, Recursos, Comunicação, Riscos e Aquisição e Stakeholders
Processo de Encerramento em Projetos – Cap. IV do Guia PMBOK®
Teoria sobre G. Integrada
Simulado 2
Simulado pós-curso

PMP®, Guia PMBOK® e CAPM® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.