Preparatório PMP

Prepara-se para obter a certificação profissional internacional do PMI (Project Managemente Institute)

Qualifique-se com segurança para obter o título de PMP-Project Management Professional. Com este curso online e ao vivo, ministrado pelos professores João Carlos Boyadjian e Carlos Dornellas, você terá acesso a todo o conteúdo necessário para se certificar, tais como criar e gerenciar uma equipe para planejar, executar e concluir um projeto alinhado ao ambiente corporativo, mantendo a equipe no rumo certo.

Ministrado por uma entidade e por professores autorizados pelo PMI, com certificação ATP- Authorized Trainning Partner, você terá acesso a vídeos, testes e materiais editados pelo PMI, bem como acesso à plataforma de estudos do PMI, com checklist´s de conhecimento, fórum de dúvidas e PMBOK.

O curso oferece aprendizado também sobre o código de ética e conduta profissional. Serão realizados seis simulados ao longo do curso (1 antes do início do curso para medir a performance, 4 durante a realização das aulas e 1 após a conclusão para dar segurança do conhecimento e realização da prova). As aulas ao vivo acontecerão nos meses de setembro e outubro, no período noturno, e ficarão disponíveis por até 3 meses.

Aulas: 13, 15, 20, 22 ,27, 29/09 e 04, 06, 11 e 13/10 – 19h às 23h

*Aulas gravadas disponíveis por até 3 meses

Conteúdo programático

Módulo 1 - Criando uma equipe de alto desempenho

Construir uma equipe
Definir as regras básicas da equipe
Negociar acordos de projeto
Dar autonomia a membros da equipe e às partes interessadas
Treinar membros da equipe e partes interessadas
Engajar e apoiar equipes virtuais
Criar um entendimento compartilhado sobre um projeto

Módulo 2 - iniciar o projeto

Determinar a metodologia / os métodos e as práticas apropriadas do projeto
Planejar e gerenciar o escopo
Planejar e gerenciar o orçamento e recursos
Planejar e gerenciar o cronograma
Planejar e gerenciar a qualidade dos produtos e entregas
Integrar atividades de planejamento do projeto
Planejar e gerenciar as aquisições
Estabelecer a estrutura de governança do projeto
Planejar e gerenciar o fechamento do projeto/fase

Módulo 3 - Realizando o trabalho

Avaliar e gerenciar riscos
Executar o projeto para entregar valor do negócio
Gerenciar as comunicações
Engajar as partes interessadas
Criar os artefatos de projeto
Gerenciar mudanças no projeto
Gerenciar questões do projeto
Garantir a transferência de conhecimento para a continuidade do projeto

Módulo 4 – Mantendo a equipe no rumo certo

Liderar uma equipe
Apoiar o desempenho da equipe
Abordar e remover impedimentos, obstáculos e bloqueadores
Gerenciar conflitos
Colaborar com as partes interessadas
Orientar as partes interessadas relevantes
Aplicar a inteligência emocional para promover o desempenho da equipe

Módulo 5 – Mantendo o foco nos negócios

Gerenciar requisitos de conformidade
Avaliar e entregar benefícios e valor do projeto
Avaliar e abordar mudanças internas e externas do ambiente de negócios
Apoiar a mudança organizacional
Empregar melhorias contínuas no processo

Conheça os professores

Carlos Augusto Dornellas

Dornellas tem mais de 40 anos de experiência em planejamento e controle de projetos, estimativas e controle de custos usando a técnica de gerenciamento do valor agregado (Earned Value Management – EVM). É mestre em Engenharia Naval pela Poli-USP e graduado em engenharia mecânica. Possui certificação de Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI). Também é professor em cursos de MBA e co-autor do livro de Gerenciamento de Custos em Projetos publicado pela FGV Management (2011).

João Carlos Boyadjian

Com décadas de experiência profissional, Boyadjian é fundador do PMI-SP, e foi mentor na fundação do PMI-MG, do PMI-MT e do PMI-Armênia, além de executivo da JCB Management. O professor e palestrante é mestre em Engenharia Naval pela Poli-USP, administrador de empresas, profissional de gerenciamento de projetos e especialista em planejamento, finanças, EAD, R-Machine Learning, além de ser ATP (Autorized Trainer PMP). João Carlos também é autor e co-autor de livros sobre gerenciamento de projetos, autor de sistemas em processo de produção, Flow PM e da peça teatral Day by Day de um Projeto.

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