3 motivos para obter uma certificação PMP® ou CAPM®

Para um gestor de projetos, obter uma certificação PMP® ou CAPM® é motivo de orgulho. Significa que, por trás daquele título, houve muito esforço, trabalho, estudo e, para além disso, que o profissional segue os processos fundamentais do guia de maior reconhecimento do mundo: o PMBOK®.

Esclarecendo, a certificação PMP® (Project Management Professional) é voltada para gestores de projetos que atuam no setor, que têm formação, competência e experiência para conduzir projetos com base no guia do PMBOK®. Ela é mais direcionada para quem já lida com as situações do dia a dia do gerente de projetos e a prova, inclusive, aborda decisões do cotidiano do profissional.

Já a certificação CAPM® (Certified Associated in Project Management) indica que o profissional tem conhecimento e compreende os processos fundamentais do PMBOK®. É voltada aos membros de uma equipe de gerenciamento de projetos.

As duas certificações têm reconhecimento mundial e atestam que o profissional tem expertise em gestão de projetos. Uma não é melhor do que a outra e não atesta mais conhecimento, mas são para públicos diferentes.

PMBOK®

O já citado PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) é, basicamente, um guia de boas práticas em gestão de projetos. Ele é feito pelo PMI® (Project Management Institute) e utilizado como base de conhecimentos para profissionais da área.

Em seu conteúdo, o PMBOK® aborda o conceito do que é um projeto, as etapas de planejamento dele, gerenciamento de tempo, clientes, custos, comunicações, recursos humanos, entre outros. Em resumo, o guia é o “dicionário” para quem trabalha com projetos no mundo inteiro.

Agora que você sabe as diferenças das certificações e o que é o PMBOK®, você talvez esteja se perguntando por que deveria se preocupar em ter uma certificação dessa, afinal, dá um “trabalhão” para conseguir. Vamos aos motivos:

Reconhecimento mundial

Se você chegou até aqui, provavelmente já entendeu que tanto a certificação PMP® quanto a CAPM® têm reconhecimento mundial. E não é exagero. Basicamente, qualquer um dos dois certificados vai atestar que você segue o guia mais respeitado do mundo.

Isso quer dizer que, em uma seletiva de emprego, por exemplo, essa certificação pode ser um pré-requisito ou um filtro que vai te lançar à frente de outros candidatos não certificados. Demonstra a seriedade do seu trabalho, que você sabe o que está fazendo.

Melhora seu desempenho

Para além de simplesmente ser um papel que diz que você sabe sobre gerenciamento de projetos, as certificações PMP/CAPM® também fazem você, de fato, obter o conhecimento sobre o assunto. Isso porque durante o período de preparo da prova você vai estudar – e muito.

Além disso, as duas certificações exigem horas de experiência ou de estudo na área – ou, no caso do PMP®, ambas. Quer dizer que só para tentar a certificação você já deve ter conhecimentos e, para conseguir, ainda mais.

As provas são conhecidas por serem de nível avançado. O profissional que consegue obter a certificação terá o reconhecimento no mercado justamente porque é um nível difícil de alcançar. Durante o período de preparação, o gerente de projetos acaba aprimorando os conhecimentos que já tem.

Aquele “up” no salário

Para quem se viu dentro do setor de gerenciamento de projetos, a certificação PMP® ou CAPM® pode significar um aumento no salário. É claro que você não deve buscar uma formação ou certificação apenas pelo retorno financeiro que ela poderá dar. Isso, no entanto, ainda é uma das motivações.

Quem decide contratar um gerente de projetos, ou uma equipe inteira, vai atrás de profissionais qualificados, com experiência e certificados. O PMI® faz pesquisas periódicas da média salarial por região, que provam que quem é certificado ganha mais do que quem não é – além de ter vantagem na contratação. A tendência é que o empregador siga essa média.

Você pretende obter a certificação PMP® ou CAPM®? Conheça o curso preparatório da Plataforma Solution!

PMI®, PMP®, CAPM® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

Como melhorar o seu gerenciamento de projetos

O gerenciamento de projetos faz parte do dia a dia de todo profissional. Afinal, ele precisa realizar a gestão de prazos, custos, escopo e qualidade do trabalho. E somente com essas atividades ele conseguirá sucesso de novos negócios, desenvolvimento de produtos, ordens especiais de produção, construção de grandes empreendimentos e grandes eventos.

Para garantir que o objetivo principal seja alcançado, também é necessário que o profissional esteja sempre atualizado. Assim ele saberá como melhorar o seu gerenciamento de projetos e aumentar suas probabilidades de êxito. Saiba como alcançar essa melhora na seleção de dicas que o blog da Solution separou.

Foco na equipe de gestores

Um gerente de projetos precisa ter experiência comprovada, pois somente assim ele terá domínio dos conceitos e ferramentas técnicas para a gestão de sua equipe.

Ele irá delegar aos funcionários as melhores decisões a serem tomadas. Contribuirá também para a criação de laços de identidade, para que a equipe funcione com mais compromisso e produtividade. Portanto, nunca deixe de aprimorar seus conhecimentos.

Tenha sempre um planejamento

Um gerenciamento de projetos efetivo começa por um bom planejamento. Isso deve começar pelo entendimento do trabalho e da clara definição da missão do projeto.

O uso de softwares pode auxiliar com a organização da comunicação e dos processos que darão andamento à encomenda. Além disso, será importante para avaliar as decisões e aprovar o projeto em todas as fases.

Consuma conteúdos

Assista a Webinars e ouça podcasts. Muitos estão disponíveis gratuitamente na internet e trazem debates interessantes e atuais sobre gerenciamento de projetos.

Outra via são ebooks gratuitos. Algumas empresas oferecem o formato com temas importantes, como segredos para uma gestão de projetos de alta performance ou guias de gestão de projetos e modelos de gestão Canvas.

Busque recursos do cliente

Obtenha o apoio da alta administração da organização em que o projeto está sendo ou vai ser realizado. Ao mesmo tempo, garanta que a organização conheça o projeto, entenda sua importância e apoie o gerente e a equipe.

Um bom gerenciamento de projetos precisa de recursos materiais, mas também da visão do cliente sobre sua aplicação. Mostre a disponibilidade de recursos, materiais, pessoas e tempo que o projeto irá necessitar. Dessa forma, é mais fácil criar uma base sólida para desenvolvimento.

Conheça suas ferramentas

Para a execução do projeto, do que você irá precisar? Como irá direcionar cada ação para cada membro que participa da atividade?

Novamente, o planejamento se torna necessário, mas requer ferramentas para que ele não se torne falho. Uma boa estratégia é usar um software de gestão, como o MS Project, que disponibiliza ferramentas aplicáveis a projetos, dos mais simples aos mais ambiciosos.

Já utiliza alguma dessas ações para seus projetos? Que tal implementar também o uso do MS Project? Conheça o curso clicando aqui.