Liderança

Manter-se relevante no mercado de trabalho, sendo um profissional capaz de se recolocar sempre que necess&aacute;rio, alcan&ccedil;ando melhores oportunidades &eacute; algo que est&aacute; diretamente relacionado ao conceito de empregabilidade.
Isso porque, no cen&aacute;rio atual vivido pelo mercado de trabalho, o n&iacute;vel de empregabilidade dos profissionais &eacute; um fator determinante para que estes conquistem as vagas dispon&iacute;veis e, inclusive, se mantenham nelas.
Para te ajudar a entender melhor o conceito de empregabilidade, elaboramos o artigo de hoje com 7 dicas sobre como aprimorar a sua empregabilidade e, assim, ser um profissional de destaque em um mundo cada vez mais competitivo.
Ao final do artigo, acesse ainda um b&ocirc;nus com conte&uacute;do exclusivo para a sua carreira, videocast sobre o tema com dois convidados!
LEIA MAIS: <a href="https://plataformasolution.com.br/blog/digital-skills-as-5-principais-que-voce-precisa-conhecer/" target="_blank" rel="noopener">Digital skills: as 5 principais que voc&ecirc; precisa conhecer</a>
<h2>O que &eacute; empregabilidade?</h2>
A empregabilidade &eacute; o termo utilizado para definir a capacidade que o profissional tem de conseguir um novo emprego, assim como de se manter nele. Ou seja, diz respeito &agrave; atratividade do profissional para as empresas.
&Eacute; algo que pode ser aprimorado por meio de capacita&ccedil;&otilde;es, que s&atilde;o essenciais devido &agrave;s constantes mudan&ccedil;as e avan&ccedil;os pelos quais as empresas t&ecirc;m passado nos &uacute;ltimos anos, com a transforma&ccedil;&atilde;o digital.
Por isso, ter a habilidade de se adaptar a esses diferentes cen&aacute;rios &eacute; fundamental, aperfei&ccedil;oando ou desenvolvendo as soft skills e hard skills necess&aacute;rias para a sua &aacute;rea de atua&ccedil;&atilde;o.
Dessa forma, quando estiver em busca de uma nova oportunidade de emprego ou mesmo trabalhando por uma promo&ccedil;&atilde;o, o profissional conseguir&aacute; demonstrar que est&aacute; em dia com as principais tend&ecirc;ncias, e que est&aacute; capacitado para a vaga que almeja.
<a href="https://conteudo.plataformasolution.com.br/ebookgestaoconflitosb2b" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://media.discordapp.net/attachments/946002287720022027/1161740850695504022/MicrosoftTeams-image_3.png" alt="Identifique os sabotadores da sua comunica&ccedil;&atilde;o com o exerc&iacute;cio do Chacal e da Girafa" width="650" height="150" /></a>
<h2>Qual a import&acirc;ncia da empregabilidade?</h2>
Uma alta empregabilidade &eacute; o que vai proporcionar ao profissional a chance de ser contratado e permanecer na vaga, al&ccedil;ando inclusive melhores posi&ccedil;&otilde;es dentro da empresa de sua escolha.
Por isso esta habilidade &eacute; t&atilde;o importante &ndash; afinal, &eacute; ela que determina se o seu curr&iacute;culo desperta o interesse do recrutador e que faz com que ele o escolha dentre as diversas candidaturas que recebeu.
Logo, n&atilde;o deve ser negligenciada, e sim tratada como uma prioridade para o desenvolvimento e manuten&ccedil;&atilde;o da sua carreira.
LEIA MAIS: <a href="https://plataformasolution.com.br/blog/como-a-analise-de-dados-pode-ser-um-diferencial-na-sua-carreira-e-o-que-voce-precisa-saber-para-comecar/" target="_blank" rel="noopener">Como a an&aacute;lise de dados pode ser um diferencial na sua carreira e o que voc&ecirc; precisa saber para come&ccedil;ar</a>
<h2>7 dicas sobre como aprimorar a sua empregabilidade para conseguir um novo emprego, uma nova posi&ccedil;&atilde;o na empresa, ou ainda para se manter onde deseja</h2>
Agora que voc&ecirc; j&aacute; conhece o conceito de empregabilidade e a sua import&acirc;ncia para o profissional que deseja se destacar, confira abaixo as 7 dicas que elaboramos para que voc&ecirc; aprimore a sua empregabilidade. S&atilde;o elas:
1 &ndash; Saiba se comunicar
Saber se comunicar com clareza, fazendo uso das melhores palavras para transmitir suas ideias, de forma a fazer-se compreendido, certamente far&aacute; a diferen&ccedil;a na sua empregabilidade.
N&atilde;o s&atilde;o todas as pessoas que possuem essa habilidade, mas ela pode ser desenvolvida pelo profissional que &eacute; mais t&iacute;mido e introvertido. Dedica&ccedil;&atilde;o, cursos de orat&oacute;ria e de comunica&ccedil;&atilde;o n&atilde;o violenta v&atilde;o ajud&aacute;-lo nessa tarefa.
2 &ndash; Aprenda a se adaptar
J&aacute; falamos neste artigo sobre a import&acirc;ncia da adaptabilidade, mas gostar&iacute;amos de refor&ccedil;ar este ponto. Vivemos em um mundo que muda a todo instante, com avan&ccedil;os tecnol&oacute;gicos que transformam a nossa forma de trabalhar.
Por isso, aprender a se adaptar a qualquer tipo de cen&aacute;rio &eacute; algo determinante para que o profissional tenha uma alta empregabilidade. Essa compet&ecirc;ncia demonstra maturidade e intelig&ecirc;ncia emocional, e assegura que a pessoa ir&aacute; atender &agrave;s demandas do mercado de trabalho.
3 &ndash; Seja criativo
A criatividade &eacute; necess&aacute;ria em todas as &aacute;reas de atua&ccedil;&atilde;o, porque representa a capacidade que o profissional tem de resolver problemas de forma inovadora, gerando solu&ccedil;&otilde;es originais.
Conhe&ccedil;a o <a href="https://plus.plataformasolution.com.br/cursos/criatividade" target="_blank" rel="noopener">curso de criatividade da Plataforma Solution</a> e aprofunde o seu conhecimento sobre o pensamento criativo e a mentalidade da pessoa criativa. Com ele, voc&ecirc; estar&aacute; mais apto a influenciar criativamente todos os contextos em que atua.
4 &ndash; Pratique o autoconhecimento
Ter consci&ecirc;ncia dos seus pontos fortes e fracos &eacute; algo que contribui para a sua empregabilidade, pois dessa forma voc&ecirc; sabe no que &eacute; bom e no que precisa melhorar, podendo assim se dedicar ao que precisa ser aperfei&ccedil;oado.
O autoconhecimento &eacute; ben&eacute;fico n&atilde;o apenas para a vida profissional, mas para a pessoal tamb&eacute;m, tendo grande papel no desenvolvimento da confian&ccedil;a si mesmo, nas suas habilidades e compet&ecirc;ncias.
5 &ndash; Tenha iniciativa
Uma das coisas que mais chama a aten&ccedil;&atilde;o dentro da empresa &eacute; quando o funcion&aacute;rio tem iniciativa. Isso demonstra que ele sabe ler o ambiente, tem consci&ecirc;ncia das necessidades do seu setor e est&aacute; comprometido com o neg&oacute;cio.
N&atilde;o espere receber uma ordem para iniciar uma atividade. Demonstre que sabe o que faz e que est&aacute; disposto a assumir responsabilidades, sem que seja preciso que elas sejam impostas a voc&ecirc;.
6 &ndash; Trabalhe em equipe
Saber trabalhar em equipe, sem se envolver em pol&ecirc;micas ou brigas com os colegas faz a diferen&ccedil;a quando falamos em empregabilidade. Isso porque as empresas valorizam cada vez candidatos e colaboradores que sabem conviver em harmonia com os demais e trabalhar em prol de um objetivo comum.
Al&eacute;m disso, o trabalho em equipe envolve confian&ccedil;a de que o outro far&aacute; a sua parte, e isso &eacute; fundamental para a execu&ccedil;&atilde;o das tarefas. As equipes s&atilde;o feitas de v&aacute;rias partes que comp&otilde;em um todo, e quando trabalham em conjunto, os resultados s&atilde;o melhores.
7 &ndash; Estude sempre
Com os avan&ccedil;os na tecnologia, o ato de trabalhar passa por mudan&ccedil;as constantes. Al&eacute;m de estar em dia com o que h&aacute; de mais novo na sua profiss&atilde;o, busque sempre adquirir as habilidades que est&atilde;o sendo requiridas pelo mercado, tanto t&eacute;cnicas quanto emocionais.
Estar em um processo de aprendizado constante demonstra aos recrutadores que voc&ecirc; &eacute; um profissional ativo, que n&atilde;o se acomoda e entende a import&acirc;ncia do conhecimento para o futuro da sua carreira.
<h2>B&ocirc;nus: acesse agora conte&uacute;do exclusivo em v&iacute;deo com insights para o seu desenvolvimento profissional</h2>
Se voc&ecirc; gostou do tema de hoje e deseja aprender mais sobre ele, <a href="https://conteudo.plataformasolution.com.br/videocastcarreira" target="_blank" rel="noopener">clique aqui</a> e confira o videocast da Plataforma Solution &ldquo;De Volta ao Controle da sua Carreira&rdquo;. Contamos com a presen&ccedil;a de Lori Domingues, especialista em recoloca&ccedil;&atilde;o profissional e recrutamento e sele&ccedil;&atilde;o, e Vieira Junior, head de recursos humanos.
Assista e tenha insights para a sua carreira e desenvolvimento profissional. Esse &eacute; um conte&uacute;do exclusivo e gratuito, no qual os convidados compartilham suas experi&ecirc;ncias de mercado e dicas importantes para quem quer crescer.
LEIA MAIS: <a href="https://plataformasolution.com.br/blog/como-superar-gaps-de-competencias/" target="_blank" rel="noopener">Como superar gaps de compet&ecirc;ncias</a>
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Conheça o conceito, sua importância e saiba como fazer uso dele para ser um profissional de destaque

7 dicas para aprimorar a sua empregabilidade

A ambidestria organizacional &eacute; um conceito que representa a capacidade que as empresas devem ter de melhorar os produtos e servi&ccedil;os que j&aacute; oferecem, buscando a excel&ecirc;ncia operacional, ao mesmo tempo em que promovem a inova&ccedil;&atilde;o e o desenvolvimento de novas compet&ecirc;ncias.
Ela contribui para que a organiza&ccedil;&atilde;o possa se manter relevante em um cen&aacute;rio de constantes mudan&ccedil;as como o vivido atualmente. Dessa forma, ela mant&eacute;m a sua competitividade, ficando &agrave; frente daquelas que ainda n&atilde;o entenderam a import&acirc;ncia de se trabalhar o presente pensando no futuro.
Para te ajudar a compreender melhor esse conceito, no artigo de hoje, abordamos a defini&ccedil;&atilde;o de ambidestria organizacional, seus benef&iacute;cios e como implementar essa estrat&eacute;gia na sua empresa para alcan&ccedil;ar resultados extraordin&aacute;rios. Continue a leitura e saiba mais!
LEIA MAIS: <a href="https://plataformasolution.com.br/blog/conheca-as-7-rotinas-de-uma-equipe-produtiva-e-quais-erros-de-gestao-devem-ser-evitados/" target="_blank" rel="noopener">Conhe&ccedil;a as 7 rotinas de uma equipe produtiva e quais erros de gest&atilde;o devem ser evitados</a>
<h2>O que &eacute; ambidestria organizacional</h2>
Toda empresa deseja crescer. E, para isso, ela precisa inovar. &Eacute; exatamente a&iacute; que entra a ambidestria organizacional, uma estrat&eacute;gia que permite &agrave; organiza&ccedil;&atilde;o buscar novas oportunidades, ao mesmo tempo em que trabalha para aprimorar aquilo que j&aacute; oferece aos seus clientes.
Para colocar em pr&aacute;tica essa ideia, &eacute; necess&aacute;rio que todos dentro da empresa estejam envolvidos com ela e compreendam a sua import&acirc;ncia para a sobreviv&ecirc;ncia do neg&oacute;cio. Ou seja, a ambidestria organizacional precisa fazer parte da cultura da organiza&ccedil;&atilde;o.
Dessa forma, mesmo que surjam mudan&ccedil;as no mercado devido aos avan&ccedil;os tecnol&oacute;gicos, por exemplo, essa empresa ser&aacute; capaz de se adaptar a elas, j&aacute; que trabalhava pensando tamb&eacute;m no que ainda estava por vir.
Por isso, uma empresa ambidestra deve prezar pela excel&ecirc;ncia nos processos j&aacute; existentes, ao mesmo tempo em que estimula a criatividade de seus colaboradores e, consequentemente, a capacidade deles de promover a inova&ccedil;&atilde;o.
&Eacute; importante lembrar que, para que isso ocorra, &eacute; preciso contar com profissionais ambidestros, ou seja, uma lideran&ccedil;a ambidestra que tenha a capacidade de relacionar o bom desempenho operacional com o olhar atento para o futuro.
<h2>Exploitation e Exploration &ndash; entenda a diferen&ccedil;a</h2>
Existem dois termos que representam bem o que falamos at&eacute; aqui: exploitation (inova&ccedil;&otilde;es incrementais) e exploration (inova&ccedil;&otilde;es disruptivas). Ser uma organiza&ccedil;&atilde;o que coloca ambos em pr&aacute;tica pode ser aquilo que vai determinar quem ser&aacute; bem-sucedido, e quem pode vir a falhar.
O conceito de exploitation est&aacute; mais relacionado a evolu&ccedil;&atilde;o e aprimoramento de produtos, servi&ccedil;os e processos, com a empresa buscando se tornar uma refer&ecirc;ncia no contexto em que j&aacute; est&aacute; inserida.
J&aacute; a express&atilde;o exploration tem como significado a organiza&ccedil;&atilde;o buscar se arriscar, conhecendo novos mercados, oferecendo solu&ccedil;&otilde;es fora das que fazem parte da sua linha de produ&ccedil;&atilde;o original, por exemplo.
<a href="https://conteudo.plataformasolution.com.br/guia-pdp-plano-desenvolvimento-pessoal" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://media.discordapp.net/attachments/946002287720022027/1148956069176037376/banner_SEO_-_PDP_-_650_x_150_px.jpg" alt="Baixe agora mesmo o Guia Primeiros Passos Para o Seu P.D.P." width="650" height="150" /></a>
<h2>Tipos de ambidestria organizacional</h2>
Agora que voc&ecirc; j&aacute; sabe o que &eacute; ambidestria organizacional, chegou o momento de conhecer as tr&ecirc;s formas pelas quais ela pode ser aplicada na sua empresa. Confira abaixo:
- Ambidestria estrutural: neste modelo, a empresa &eacute; dividida entre equipes focadas nas inova&ccedil;&otilde;es incrementais (exploitation), e outras nas inova&ccedil;&otilde;es disruptivas (exploration). Ambas trabalhariam ao mesmo tempo, mas sendo geridas da maneira mais adequada aos seus prop&oacute;sitos.
- Ambidestria c&iacute;clica: consiste em alternar o foco da equipe dentro de determinados per&iacute;odos. Por exemplo: durante seis meses, o time trabalhar&aacute; com o objetivo de promover o aprimoramento de seus produtos e, nos seis meses seguintes, ir&aacute; priorizar a inova&ccedil;&atilde;o.
- Ambidestria simult&acirc;nea: aqui, todos os colaboradores trabalham em prol das inova&ccedil;&otilde;es incrementais e das inova&ccedil;&otilde;es disruptivas, e fazem isso ao mesmo tempo. Esse modelo exige profissionais flex&iacute;veis, com vasto conhecimento do funcionamento da empresa e que busquem sempre adquirir novos saberes.
LEIA MAIS: <a href="https://plataformasolution.com.br/blog/tudo-que-voce-precisa-saber-para-aplicar-uma-estrategia-de-treinamento-e-desenvolvimento-na-sua-empresa/" target="_blank" rel="noopener">Tudo que voc&ecirc; precisa saber para aplicar uma estrat&eacute;gia de treinamento e desenvolvimento na sua empresa</a>
<h2>Benef&iacute;cios da ambidestria organizacional</h2>
J&aacute; falamos sobre como a ambidestria organizacional contribui para que as empresas se adaptem melhor &agrave;s mudan&ccedil;as, mas ela tamb&eacute;m traz diversos outros benef&iacute;cios para a organiza&ccedil;&atilde;o.
Um deles &eacute; o incentivo ao trabalho em equipe, pois quando os colaboradores s&atilde;o divididos em times, acabam exercendo suas fun&ccedil;&otilde;es tendo um mesmo objetivo, sendo necess&aacute;ria a sintonia entre os profissionais e a confian&ccedil;a no outro.
Al&eacute;m disso, com a ado&ccedil;&atilde;o da ambidestria organizacional, a empresa se torna mais competitiva, buscando novas oportunidades, e os processos passam por melhorias, j&aacute; que a organiza&ccedil;&atilde;o estar&aacute; em dia com as principais tend&ecirc;ncias, o que gera inclusive ganhos na produtividade.
<h2>Como implementar a ambidestria organizacional na sua empresa</h2>
Ter amplo conhecimento do funcionamento da organiza&ccedil;&atilde;o, sobre como se divide a busca por aprimoramento e a busca por inova&ccedil;&atilde;o, &eacute; o primeiro passo para implementar a ambidestria organizacional na sua empresa.
Al&eacute;m disso, investir no treinamento e desenvolvimento dos colaboradores &eacute; fundamental. Afinal, ser&atilde;o eles os respons&aacute;veis por criar e desenvolver as a&ccedil;&otilde;es que colocar&atilde;o em pr&aacute;tica a ambidestria no neg&oacute;cio.
Para isso, conhecimento &eacute; fundamental - tanto em hard skills, quanto em soft skills. Com elas, os profissionais estar&atilde;o capacitados para lidar com mudan&ccedil;as, propor solu&ccedil;&otilde;es e melhorar produtos, servi&ccedil;os e processos.
Para te ajudar a implementar a ambidestria organizacional na sua empresa, conte com o Solution for Business, o streaming de cursos voltado &agrave;s necessidades das organiza&ccedil;&otilde;es, no qual seus colaboradores ter&atilde;o acesso a professores de alto n&iacute;vel e centenas de horas de conte&uacute;do em diversas &aacute;reas.
No Solution for Business, o gestor respons&aacute;vel tamb&eacute;m poder&aacute; acompanhar a jornada, engajamento e evolu&ccedil;&atilde;o dos funcion&aacute;rios por meio do dashboard do gestor, e juntos, estabelecerem os seus objetivos de desenvolvimento.
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LEIA MAIS: <a href="https://plataformasolution.com.br/blog/indicadores-de-treinamento-e-desenvolvimento-conheca-os-principais/" target="_blank" rel="noopener">Indicadores de treinamento e desenvolvimento - conhe&ccedil;a os principais</a>
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Entenda os benefícios e como essa estratégia pode transformar a organização

Ambidestria organizacional: o conceito fundamental para uma empresa competitiva

Ultimamente, tem-se feito muitas reuni&otilde;es nos ambientes de trabalho, e percebe-se que muitas delas, na verdade, s&atilde;o reuni&otilde;es aborrecidas.
As pessoas v&atilde;o para essas reuni&otilde;es no piloto autom&aacute;tico, tentando escapar do momento, ou fazer com que a reuni&atilde;o transcorra da maneira mais r&aacute;pida.
E, na verdade, &eacute; poss&iacute;vel ter uma reuni&atilde;o bastante criativa, e sair com um monte de ideias, um monte de solu&ccedil;&otilde;es que nem se imaginavam.
Ent&atilde;o, existe um esp&iacute;rito pr&eacute;-disposto para essa reuni&atilde;o. Hoje, voc&ecirc; receber&aacute; algumas dicas para que possa transformar uma reuni&atilde;o aborrecida em uma reuni&atilde;o criativa.
Continue a leitura e saiba mais!
LEIA TAMB&Eacute;M: <a href="https://plataformasolution.com.br/blog/construindo-e-liderando-equipes-de-alta-performance-para-alcancar-resultados-extraordinarios/" target="_blank" rel="noopener">Construindo e liderando equipes de alta performance para alcan&ccedil;ar resultados extraordin&aacute;rios</a>
<h2>O que &eacute; uma reuni&atilde;o criativa? &ndash; Passo 01</h2>
O pressuposto de uma reuni&atilde;o criativa &eacute; que se compartilhe ideias por meio de um di&aacute;logo. Ent&atilde;o, n&atilde;o &eacute; uma reuni&atilde;o de comando, onde o l&iacute;der passa um comando e as outras pessoas ouvem e anotam.
Uma reuni&atilde;o criativa &eacute; uma reuni&atilde;o que permite intera&ccedil;&atilde;o. &Eacute; uma reuni&atilde;o em que existe um di&aacute;logo, para a gera&ccedil;&atilde;o de compartilhamento - n&atilde;o apenas de conhecimento, mas de ideias tamb&eacute;m.
<h2>Como come&ccedil;ar uma reuni&atilde;o criativa &ndash; Passo 02</h2>
&Eacute; interessante, por exemplo, come&ccedil;ar a reuni&atilde;o criativa fazendo uma leitura de contexto, para que se saiba qual o m&eacute;rito da reuni&atilde;o: ela &eacute; estrat&eacute;gica, por exemplo, onde pode-se decidir os pr&oacute;ximos passos para os meses que est&atilde;o por vir?
Ou &eacute; uma reuni&atilde;o que pode aprovar pr&aacute;ticas, projetos e ideias para o pr&oacute;ximo per&iacute;odo e, assim, chegar em um determinado resultado no final do ano? Ou seja, &eacute; uma reuni&atilde;o estrat&eacute;gica?
Por isso, &eacute; interessante come&ccedil;ar com uma leitura de contexto. Perguntem-se: onde estamos hoje? O que conquistamos at&eacute; agora? E ent&atilde;o, cada um pensa naquilo que conquistou no seu espa&ccedil;o de trabalho.
Por exemplo: quais s&atilde;o as nossas for&ccedil;as? Ent&atilde;o, para ter conquistado o que voc&ecirc; conquistou, o que voc&ecirc; usou como for&ccedil;a? Quais talentos pessoais voc&ecirc; utilizou para conquistar isso?
O l&iacute;der tamb&eacute;m pode pedir para as pessoas da equipe criarem um storytelling de uma situa&ccedil;&atilde;o que deu certo. Isso porque, geralmente, n&oacute;s gostamos muito de contar o que n&atilde;o deu.
<h2>Ressaltando o positivo &ndash; Passo 03</h2>
Em uma reuni&atilde;o criativa, estimula-se sempre a constru&ccedil;&atilde;o. Por mais que se queira corrigir o que deu errado, sempre deve-se colocar o foco no positivo para corrigir o negativo, e n&atilde;o o contr&aacute;rio &ndash; come&ccedil;o no negativo para depois falar do positivo. Ou seja, ressaltar o que deu certo.
Porque, quando a pessoa vem trazer um problema, pode-se falar: ent&atilde;o, e quando deu certo, o que voc&ecirc; usou? O que voc&ecirc; pode adaptar do que deu certo nesse momento, aonde voc&ecirc; se frustrou, ou onde as coisas deram errado?
&Eacute; muito positivo compartilhar vit&oacute;rias tamb&eacute;m - coisa que n&oacute;s n&atilde;o fazemos. Costumamos trazer mais o que nos decepcionou, o que nos frustrou, tornando aquela uma reuni&atilde;o de queixas.
S&atilde;o muito comuns, nesse momento, que a magnitude dos problemas que temos, e a natureza dos problemas que temos, estando mais no &acirc;mbito do complexo do que do simples, que as reuni&otilde;es virem, muitas vezes, reuni&otilde;es de lam&uacute;rias. Ent&atilde;o, essa &eacute; uma forma de colocar a reuni&atilde;o em constru&ccedil;&atilde;o.
<h2>Construindo a identidade de grupo &ndash; Passo 04</h2>
Quem &eacute; l&iacute;der ou gestor, pode come&ccedil;ar tamb&eacute;m querendo entender qual &eacute; a identidade do grupo perante toda a organiza&ccedil;&atilde;o, perante todo o mercado, os clientes, o contexto.
Ent&atilde;o, voc&ecirc; pode perguntar para a sua equipe: qual o valor do nosso departamento? Se a gente n&atilde;o existisse como departamento, o que aconteceria com a empresa? De que maneira n&oacute;s somos necess&aacute;rios para a organiza&ccedil;&atilde;o?
A partir da&iacute;, como n&oacute;s queremos ser vistos? Como voc&ecirc; acha que n&oacute;s somos vistos pela organiza&ccedil;&atilde;o? Ser&aacute; que a organiza&ccedil;&atilde;o percebe a nossa import&acirc;ncia? Se n&atilde;o percebe, o que vamos fazer para que ela perceba?
Com isso, voc&ecirc; come&ccedil;a a construir uma identidade de grupo. Sempre lembrando que uma caracter&iacute;stica humana, para trabalhar junto, &eacute; sentir que pertence. &Eacute; muito dif&iacute;cil conseguirmos trabalhar em equipe quando n&atilde;o nos sentimos pertencendo. Quando n&atilde;o acreditamos que o que fazermos &eacute; importante para o grupo.
E isso &eacute; uma forma de valorizar o que cada um faz - perguntando como n&oacute;s, como grupo, queremos ser vistos pela organiza&ccedil;&atilde;o. E a&iacute; sim, depois que lemos o contexto e constru&iacute;mos a identidade, n&oacute;s olhamos para a frente, para o futuro.&nbsp;
Ent&atilde;o, se voc&ecirc; tem uma meta, questione: onde n&oacute;s queremos chegar com essa meta? Qual a import&acirc;ncia da nossa meta? Qual &eacute; o significado da nossa meta? O n&oacute;s vamos precisar fazer para alcan&ccedil;ar essa meta no final?
Ou um membro da equipe pergunta para o outro: como eu posso te ajudar? Ou: como voc&ecirc; pode me ajudar? &Eacute; uma pergunta 360 graus. N&atilde;o &eacute; de cima para baixo, nem de baixo para cima. Mas &eacute; uma pergunta sist&ecirc;mica, onde todo mundo pergunta para todo mundo.
Isso pode ajudar a criar uma reuni&atilde;o em que, na verdade, as pessoas ponham m&atilde;os &agrave; obra - sempre lembrando que &eacute; importante falar em constru&ccedil;&atilde;o.
LEIA TAMB&Eacute;M: <a href="https://plataformasolution.com.br/blog/o-papel-do-lider-do-futuro-e-as-suas-7-habilidades-essenciais/" target="_blank" rel="noopener">O papel do l&iacute;der do futuro e as suas 7 habilidades essenciais</a>
<h2>Compreenda se a equipe est&aacute; em modo reativo</h2>
Como estamos vivendo em um contexto de bastante incerteza e volatilidade, algumas pessoas reagem muito mal a isso, com medo &ndash; sendo que alguns medos s&atilde;o absolutamente conscientes, mas a maioria n&atilde;o &eacute;.
E as pessoas n&atilde;o percebem que est&atilde;o no modo reativo, negando as suas dificuldades, ou se queixando, ou trabalhando de maneira ressentida, ou frustrada.
&Eacute; muito importante entendermos os nossos medos, porque &agrave;s vezes a equipe come&ccedil;a a entrar em conflito, ou tem mais discord&acirc;ncia que concord&acirc;ncia, e n&oacute;s n&atilde;o conseguimos entender quais s&atilde;o os medos que est&atilde;o dentro desse ambiente coletivo.
<h2>&Eacute; preciso quebrar o gelo?</h2>
O tempo, hoje, tamb&eacute;m &eacute; muito importante. Se antes fal&aacute;vamos que tempo &eacute; dinheiro, hoje falamos que tempo &eacute; vida. N&atilde;o tem como perder tempo. O tempo vale ouro, ele &eacute; precios&iacute;ssimo. Por isso, &eacute; importante em uma reuni&atilde;o evitar conversas superficiais.
&Agrave;s vezes, para quebrar o gelo, n&oacute;s passamos boa parte da reuni&atilde;o falando sobre nada. E, muitas vezes, um l&iacute;der inseguro, para criar &ldquo;camaradagem&rdquo;, ficam muito tempo com conversas superficiais. 
Com isso, &eacute; poss&iacute;vel notar que o l&iacute;der n&atilde;o est&aacute; se sentindo t&atilde;o aceito e tenta conquistar o grupo. Sendo assim, &eacute; melhor fortalecer a autoconfian&ccedil;a, para ter conversas mais diretas.
Afinal, uma reuni&atilde;o produtiva dura bem menos tempo do que uma reuni&atilde;o improdutiva. Se precisamos de muito tempo para quebrar o gelo, tem alguma coisa errada.
<h2>Pontos de aten&ccedil;&atilde;o</h2>
- Tenha claro o prop&oacute;sito da reuni&atilde;o. &ldquo;Por que que eu estou fazendo essa reuni&atilde;o, e por que ela &eacute; importante?&rdquo;
Se a reuni&atilde;o n&atilde;o &eacute; importante para mim, ela vai envolver devaneios e divaga&ccedil;&otilde;es. Ent&atilde;o, &eacute; muito importante entender: ela &eacute; realmente necess&aacute;ria nesse momento?
- O c&eacute;rebro adora desafios criativos. A gente adora ter problema para resolver. E a gente adora ter problema para resolver juntos, gerando ideias. Por isso, &eacute; muito legal quando pedem a nossa ajuda, a gente tamb&eacute;m se sente fazendo parte.
- Aprenda sobre pensamento divergente e pensamento convergente, brainstorm, e comece a usar isso em suas reuni&otilde;es, para colocar as pessoas para pensar.
Com a falta de tempo, muitas reuni&otilde;es t&ecirc;m se tornado de comando, ou seja, um fala e todos obedecem. &Eacute; claro que h&aacute; algumas situa&ccedil;&otilde;es em que esse tipo de reuni&atilde;o &eacute; necess&aacute;ria porque ela tem car&aacute;ter imediato e de orienta&ccedil;&atilde;o. Mas, se quisermos gerar ideias, ter suporte, sair da mesmice, temos que abrir espa&ccedil;os de di&aacute;logo dentro da organiza&ccedil;&atilde;o.
<h2>Como aprender sobre criatividade</h2>
A criatividade facilita o entendimento de desafios, ajuda a lidar com a incerteza em rela&ccedil;&atilde;o ao futuro, e nos faz capazes de ganhar flu&ecirc;ncia na gera&ccedil;&atilde;o de ideias e solu&ccedil;&otilde;es originais.
Se voc&ecirc; deseja aprofundar o seu conhecimento sobre o pensamento criativo e a mentalidade da pessoa criativa, conhe&ccedil;a o curso de Criatividade da Plataforma Solution, ministrado pela professora F&aacute;tima Jinnyat.
Com ele, vamos al&eacute;m das t&eacute;cnicas e receitas prontas, pois de nada serve uma t&eacute;cnica sem uma mente criativa para aplic&aacute;-la.
Este curso faz parte das assinaturas <a href="https://plus.plataformasolution.com.br/" target="_blank" rel="noopener">Solution Plus</a> e <a href="https://empresas.plataformasolution.com.br/" target="_blank" rel="noopener">Solution for Business</a>.
LEIA TAMB&Eacute;M: <a href="https://plataformasolution.com.br/blog/conheca-as-7-rotinas-de-uma-equipe-produtiva-e-quais-erros-de-gestao-devem-ser-evitados/" target="_blank" rel="noopener">Conhe&ccedil;a as 7 rotinas de uma equipe produtiva e quais erros de gest&atilde;o devem ser evitados</a>
Gostou de aprender sobre como fazer uma reuni&atilde;o criativa? Ent&atilde;o, n&atilde;o se esque&ccedil;a de compartilhar esse artigo nas suas redes sociais!

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Saiba o que é necessário para sair da mesmice, e gerar mais ideias e resultados em suas reuniões 

Como fazer reuniões criativas e produtivas - 4 passos 

Quando falamos em produtividade de um time, logo se pensa em indicadores como metas, convers&otilde;es, vendas, lucro. Mas, ser&aacute; que s&atilde;o apenas estes dados que avaliam e medem como est&aacute; a produtividade de uma equipe? Como saber se colaborador est&aacute; usando todo o seu potencial em uma atividade que o engaja? Ou seja, ser&aacute; que as pessoas est&atilde;o nos melhores lugares que podem estar?
Entrevistamos a professora Denise de Moura, consultora de talentos, e conversamos sobre como motivar times em diferentes n&iacute;veis, Junior, Pleno e S&ecirc;nior; os erros que devem ser evitados ao tentar melhorar a produtividade dos colaboradores; a din&acirc;mica de uma equipe de alta performance e as atitudes que fazem parte do dia a dia da pessoa produtiva. Confira!
<h2>PS: Atualmente, o que significa ter uma equipe produtiva, com boa produtividade?</h2>
Denise: Muitos gestores e empresas acreditam que pessoas produtivas sejam aquelas que batem as metas e vencem os desafios. Entretanto, vemos muitos(as) profissionais que conseguem atender &agrave;s expectativas da organiza&ccedil;&atilde;o, s&atilde;o bem avaliados(as) por isso, mas podiam estar rendendo muito mais e/ou usando todo o seu potencial em atividades que lhe dessem uma maior satisfa&ccedil;&atilde;o ou gerasse um maior engajamento.
Por que isso acontece? Porque na maioria das organiza&ccedil;&otilde;es o(a) funcion&aacute;rio(a) &eacute; avaliado(a) com base no atingimento e/ou supera&ccedil;&atilde;o das metas e nos indicadores sem, contudo, analisar se suas compet&ecirc;ncias est&atilde;o, de fato, sendo bem utilizadas.
Uma equipe de alta performance, por exemplo, se forma e se mantem com a complementariedade de compet&ecirc;ncias entre as pessoas que usam suas habilidades e conhecimentos em atividades que realmente fa&ccedil;am sentido para elas. O ponto forte de um(a) integrante da equipe complementa o gap do(a) outro(a) e vice-versa. A EQUIPE COMO UM TODO est&aacute; sempre buscando a supera&ccedil;&atilde;o dos desafios e o alcance da excel&ecirc;ncia, perguntando constantemente sobre novas formas de realizar um trabalho. Mas para chegar neste ponto, elas precisar usar grande parte das suas habilidades nas atividades que realizam.
<h2>PS: Como se mede a produtividade de uma equipe?</h2>
Denise: Uma lideran&ccedil;a deve fazer constantemente um diagn&oacute;stico em sua equipe, buscando compreender, independente das metas que estejam sendo alcan&ccedil;adas, se as pessoas est&atilde;o no lugar certo, utilizando todo o seu potencial. Para isso, sugiro &agrave;s lideran&ccedil;as que fa&ccedil;am &agrave;s suas equipes, sistematicamente, algumas perguntas:
<ul>
<li>As suas atividades trazem um sentido/significado a voc&ecirc;?</li>
<li>O que voc&ecirc; gostaria de continuar fazendo?</li>
<li>O que voc&ecirc; percebe que pode delegar ou prefere que a outra pessoa fa&ccedil;a, pois poderia fazer melhor?</li>
<li>H&aacute; outras atividades que voc&ecirc; gostaria de conhecer?</li>
<li>Voc&ecirc; est&aacute; usando toda a sua potencialidade nesta tarefa?</li>
</ul>
Outro ponto importante com rela&ccedil;&atilde;o &agrave; medi&ccedil;&atilde;o das equipes &eacute; que geralmente se trabalha com indicadores de produ&ccedil;&atilde;o, voltados &agrave;s entregas de produtos e servi&ccedil;os ou indicadores de resultados, ligados &agrave;s metas como vendas, recompra, lucros. Poucas empresas trabalham com indicadores causais, isto &eacute;, o que realmente impacta nos indicadores de produ&ccedil;&atilde;o e de resultados.
Por exemplo, um(a) profissional que n&atilde;o compactua com os valores da organiza&ccedil;&atilde;o em que atua e n&atilde;o est&aacute; alinhado(a) com a miss&atilde;o ou com o prop&oacute;sito da empresa, dificilmente conseguir&aacute; atingir uma alta produtividade.
O autor Richard Barrett traz uma sugest&atilde;o em seu livro &lsquo;Organiza&ccedil;&atilde;o dirigida por Valores&rsquo;, sobre como fazer esta medica&ccedil;&atilde;o.
<h2>PS: Quais s&atilde;o os principais erros que devem ser evitados quando queremos aumentar a produtividade da equipe / o que n&atilde;o fazer?</h2>
Denise: Todos n&oacute;s escutamos que precisamos de desafios para nos manter engajados. Esta &eacute; uma verdade. Entretanto, n&atilde;o adianta prover um(a) profissional de in&uacute;meros desafios para que ele(a) aumente as suas potencialidades, se ele(a) n&atilde;o recebe capacita&ccedil;&atilde;o para tal. At&eacute; mesmo equipes de alto desempenho se capacitam constantemente, buscando superar os seus pr&oacute;prios desafios e aumentar a sua produtividade.
Vamos levar para o mundo dos esportes. Um corredor de 5km que deseja correr uma maratona de 43km no final do ano, n&atilde;o vai conseguir atingir tal desafio se apenas correr um quil&ocirc;metro a mais todos os dias (que seria o desafio di&aacute;rio). N&atilde;o &eacute; assim que se ganha produtividade, nem se aumenta uma potencialidade.
Ele precisar&aacute; se capacitar continuamente, alterando sua alimenta&ccedil;&atilde;o, suas horas de descanso, fazendo alongamentos, muscula&ccedil;&atilde;o e outros exerc&iacute;cios complementares que o ajudem nesta jornada.
O aumento da produtividade envolve capacita&ccedil;&atilde;o e desafios. Quando ambos est&atilde;o em equil&iacute;brio, h&aacute; o aumento da autoconfian&ccedil;a e da autoefic&aacute;cia, que &eacute; a cren&ccedil;a que temos de que conseguiremos resolver um problema, vencer um obst&aacute;culo ou realizar algo com sucesso.
Profissionais com muitos desafios sem capacita&ccedil;&atilde;o, vivem estressados, sobrecarregados, ansiosos. Profissionais com muita capacita&ccedil;&atilde;o sem desafios, est&atilde;o acomodados, desmotivados e n&atilde;o compreendem o impacto do seu trabalho no resultado da equipe e da organiza&ccedil;&atilde;o.
Importante frisar tamb&eacute;m que jogar muita press&atilde;o na equipe n&atilde;o a deixar&aacute; mais produtiva ou engajada. Pelo contr&aacute;rio: quando os profissionais se deparam com press&otilde;es di&aacute;rias, tendem a ficar cansados, estressados e inseguros, pontos esses contr&aacute;rios &agrave; produtividade.
<h2>PS: Quais s&atilde;o as principais rotinas de produtividade para uma equipe de alta performance?</h2>
Denise: Gosto de dizer que pessoas produtivas s&atilde;o boas negociadoras e conhecem suas prioridades, al&eacute;m de serem curiosas e se questionarem constantemente se podem fazer melhor, e de forma mais otimizada, um trabalho.
O feedback vem sempre delas mesmas, n&atilde;o do outro. E aqui, devemos separar as pessoas que t&ecirc;m comportamentos autossabotadores, daquelas que buscam sempre o seu aprimoramento. No caso das primeiras, elas dificilmente conseguem ser felizes com suas conquistas, pois a autossabotagem ou a s&iacute;ndrome do impostor as impede. No caso das segundas, s&atilde;o pessoas que est&atilde;o em busca constante de aumentar a sua performance em tudo o que fazem e, ent&atilde;o, se capacitam continuamente, mas celebram suas conquistas sempre.
Assim, elas seguem ROTINAS espec&iacute;ficas, como:
1. Tem planejamento e clareza do que precisam fazer;
2. Tem autodisciplina;
3. Fazem muito bem o seu gerenciamento do tempo, entendendo que precisam descansar, ter um tempo para os amigos e para a fam&iacute;lia, se alimentar bem, fazer gin&aacute;stica, se quiserem ser mais produtivas;
4. Sabem priorizar o que &eacute; realmente importante para elas, neste sentido, tem facilidade para dizer n&atilde;o e delegar o que n&atilde;o lhes cabe;
5. Aprendem com os erros e os utilizam como uma for&ccedil;a propulsora para um novo desafio;
6. Estudam constantemente, pois s&atilde;o curiosas e questionadoras. Em equipes, costumam fazer a seguinte pergunta aos seus pares e superiores: &ldquo;Voc&ecirc; tem alguma sugest&atilde;o de como melhorar o meu projeto ou uma ideia alternativa que eu deva considerar? S&atilde;o maduras o suficiente para se questionarem sistematicamente.
E, principal...
7. Comemoram cada conquista, pois entendem que isso as levam a um outro patamar.
<h2>PS: H&aacute; diferen&ccedil;as em como manter a boa produtividade em times&nbsp;J&uacute;nior,&nbsp;Pleno&nbsp;e&nbsp;S&ecirc;nior? Poderia citar exemplos em cada um deles?</h2>
Denise: Acredito que o que muda &eacute; o n&iacute;vel de responsabilidade, dentro de uma organiza&ccedil;&atilde;o, quando falamos em times J&uacute;nior, Pleno e S&ecirc;nior. Entretanto, n&atilde;o &eacute; porque um(a) profissional est&aacute; em um cargo J&uacute;nior, que n&atilde;o possa ter desafios ou aprimorar suas potencialidades constantemente.
As pesquisas atuais, focadas no mercado de trabalho, apontam para a dificuldade de se reter talentos dentro das organiza&ccedil;&otilde;es. Dar desafios, proporcionar um plano de carreira adequado, capacitar constantemente estagi&aacute;rios e trainees, por exemplo, pode ajudar as organiza&ccedil;&otilde;es a montarem o seu banco de talentos internos.
No que tange &agrave; produtividade e tomando como exemplo uma compet&ecirc;ncia espec&iacute;fica que vem sendo debatida bastante nos &uacute;ltimos anos, a &ldquo;Resolu&ccedil;&atilde;o de problemas&rdquo;, deixo aqui como manter a produtividade dos times:
No caso do time J&uacute;nior, se dessas pessoas for exigido que resolvam problemas simples e/ou direcione quest&otilde;es complexas aos setores competentes, &eacute; fundamental prov&ecirc;-las de capacita&ccedil;&atilde;o cont&iacute;nua, dando alguns desafios que as fa&ccedil;am avan&ccedil;ar periodicamente. Quando come&ccedil;am a ganhar confian&ccedil;a e entendem que conseguem solucionar alguns problemas dentro da organiza&ccedil;&atilde;o em que atuam, sua produtividade e engajamento podem aumentar.
Por outro lado, se nesta mesma compet&ecirc;ncia, ao time Pleno, for exigido que proponha alternativas r&aacute;pidas para solucionar com autonomia uma adversidade espec&iacute;fica, eles precisar&atilde;o, para serem mais produtivos, receber delega&ccedil;&atilde;o e ter realmente autonomia para resolver um problema do cliente, por exemplo. Se a lideran&ccedil;a n&atilde;o proporcionar este ambiente, dificilmente conseguir&atilde;o aumentar as suas potencialidades.
Por outro lado, se nesta compet&ecirc;ncia, couber ao time S&ecirc;nior o desenvolvimento de formas r&aacute;pidas e eficazes para resolver problemas complexos, eles precisar&atilde;o, al&eacute;m de autonomia, poder de tomada de decis&atilde;o e capacita&ccedil;&atilde;o constante, montar grupos multidisciplinares e/ou comunidades de pr&aacute;ticas para pensarem formas diferentes e inovadoras de tratar quest&otilde;es e adversidades. Ao trocar informa&ccedil;&otilde;es e experi&ecirc;ncias com outros grupos, a produtividade e o desempenho podem ser catalisados.
Claro que isto n&atilde;o quer dizer que os times juniores tamb&eacute;m n&atilde;o precisem desta troca. Claro que precisam, mas o que muda s&atilde;o as responsabilidades inerentes a cada um, de forma que a cada desafio, os times possam avan&ccedil;ar e se sentir confiantes.
Em resumo, tanto para os times juniores, plenos e seniores, ter desafios, capacita&ccedil;&atilde;o, um grau de autonomia e tomada de decis&atilde;o podem contribuir para aumentar a produtividade.
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<h2>PS: Qual o papel da produtividade em uma equipe de alta performance?</h2>
Denise: Entendendo que uma equipe de alta performance &eacute; composta por profissionais com habilidades complementares que atuam de forma colaborativa, inovam e geram resultados superiores de forma consistente. Al&eacute;m disso, est&atilde;o sempre em busca da supera&ccedil;&atilde;o dos desafios e alcance de excel&ecirc;ncia, indagando sobre novas formas de realizar um trabalho, ou seja, a produtividade representa uma esp&eacute;cie de r&eacute;gua ou direcionamento, que ajuda a entender como eles est&atilde;o indo, se h&aacute; a necessidade de ajustes, novas capacita&ccedil;&otilde;es, requalifica&ccedil;&atilde;o ou aprimoramento das habilidades que j&aacute; possuem. 
Al&eacute;m disso, eles conseguem analisar constantemente se as habilidades complementares da equipe de fato est&atilde;o trazendo resultados, porque o grande ganho das equipes de alta performance &eacute; a diversidade - pessoas diversas, com habilidades diversas que, juntas, se complementam para o atingimento de resultados extraordin&aacute;rios e que contribui para a supera&ccedil;&atilde;o das metas.
Vale frisar que a lideran&ccedil;a, neste tipo de equipe, deve ser uma facilitadora, apoiando e engajando a equipe sempre que necess&aacute;rio e propiciando um ambiente de troca, comunica&ccedil;&atilde;o transparente e di&aacute;logo franco.
<h2>Gest&atilde;o de equipes de alta performance</h2>
Se voc&ecirc; tem interesse em se aprofundar no assunto, conhe&ccedil;a o curso &ldquo;Gest&atilde;o de Equipes de Alta Performance&rdquo; da Plataforma Solution, ministrado pela professora Denise.
O curso online tem dura&ccedil;&atilde;o total de 7 horas e, em tr&ecirc;s m&oacute;dulos, voc&ecirc; vai aprender como formar e manter uma equipe de alta performance, e como gerenciar conflitos e desempenhos.
Este &eacute; mais um dos diversos cursos que fazem parte da assinatura <a href="https://plus.plataformasolution.com.br/" target="_blank" rel="noopener">Solution Plus</a> e <a href="https://empresas.plataformasolution.com.br/" target="_blank" rel="noopener">Solution for Business</a>, o streaming de cursos para o seu desenvolvimento e da sua equipe.
<a href="https://plataformasolution.rds.land/portfoliocursos-solution-for-business" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://media.discordapp.net/attachments/946002287720022027/1141808709765439558/Banner_SEO_Blog_CONHECACURSOS_Business.jpg" alt="" width="650" height="150" /></a>
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Conversamos com a especialista Denise de Moura sobre produtividade além das metas - e suas dicas formam um verdadeiro guia, confira!

Conheça as 7 rotinas de uma equipe produtiva e quais erros de gestão devem ser evitados

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A busca incessante por excel&ecirc;ncia e resultados superiores tem destacado a import&acirc;ncia das equipes de alta performance. Como l&iacute;der, o desafio de formar e manter uma equipe que alcance seu potencial m&aacute;ximo &eacute; fundamental para o sucesso organizacional. No curso&nbsp;&ldquo;<a href="https://plataformasolution.com.br/cursos/gestao-de-equipes-de-alta-performance/" target="_blank" rel="noopener">Gest&atilde;o de Equipes de Alta Performance</a>&rdquo;, s&atilde;o explorados os elementos essenciais para a cria&ccedil;&atilde;o e gest&atilde;o de equipes excepcionais.
<h2 class="reader-text-block__paragraph">O Conceito de Equipe de Alta Performance</h2>
Uma equipe de alta performance &eacute; muito mais do que um grupo de indiv&iacute;duos trabalhando em conjunto; &eacute; um grupo coeso de profissionais que compartilham um prop&oacute;sito comum, metas de desempenho bem definidas e uma responsabilidade m&uacute;tua. Ao abra&ccedil;ar habilidades complementares, essas equipes inovam e geram resultados consistentemente superiores. Os membros n&atilde;o apenas se esfor&ccedil;am para superar desafios, mas tamb&eacute;m promovem um ambiente de di&aacute;logo aberto, resolu&ccedil;&atilde;o proativa de conflitos e um senso genu&iacute;no de responsabilidade e confian&ccedil;a.
<h2 class="reader-text-block__paragraph">Lideran&ccedil;a na Constru&ccedil;&atilde;o e Manuten&ccedil;&atilde;o de Equipes de Alta Performance</h2>
O papel da lideran&ccedil;a &eacute; de extrema import&acirc;ncia na forma&ccedil;&atilde;o e manuten&ccedil;&atilde;o de equipes de alta performance. A lideran&ccedil;a compartilhada e colaborativa, que apoia e engaja os membros, &eacute; um pilar fundamental. Os l&iacute;deres s&atilde;o catalisadores para direcionar a equipe em dire&ccedil;&atilde;o a objetivos ambiciosos, fomentando comprometimento, comunica&ccedil;&atilde;o eficaz e valoriza&ccedil;&atilde;o das contribui&ccedil;&otilde;es individuais. Eles tamb&eacute;m promovem um ambiente de aprendizado cont&iacute;nuo, aceitando cr&iacute;ticas construtivas e incentivando o desenvolvimento pessoal.
<h2 class="reader-text-block__paragraph">Construindo Equipes de Alta Performance: Processo e Desafios</h2>
A forma&ccedil;&atilde;o de uma equipe de alta performance &eacute; um processo complexo, que envolve diversos est&aacute;gios. Segundo o modelo de Bruce Tuckman, os est&aacute;gios incluem: forma&ccedil;&atilde;o, tempestade, formula&ccedil;&atilde;o e desempenho. Durante a forma&ccedil;&atilde;o, os membros se conhecem e buscam aceita&ccedil;&atilde;o. Na tempestade, ocorrem conflitos de controle e status. A formula&ccedil;&atilde;o &eacute; marcada pela defini&ccedil;&atilde;o de normas e resolu&ccedil;&atilde;o de conflitos, preparando a equipe para a fase de desempenho, onde as contribui&ccedil;&otilde;es individuais s&atilde;o valorizadas.
<h2 class="reader-text-block__paragraph">Selecionando e Desenvolvendo Membros para Equipes de Alta Performance</h2>
A sele&ccedil;&atilde;o de membros &eacute; crucial para o sucesso da equipe. Al&eacute;m das habilidades t&eacute;cnicas, o comprometimento &eacute; essencial. O compromisso com a organiza&ccedil;&atilde;o, a cidadania organizacional e a satisfa&ccedil;&atilde;o no trabalho s&atilde;o fatores que garantem a ades&atilde;o dos membros &agrave; miss&atilde;o da equipe. Com indiv&iacute;duos altamente qualificados e dispostos a contribuir de forma colaborativa, a equipe se torna um ambiente f&eacute;rtil para crescimento e inova&ccedil;&atilde;o.
<h2 class="reader-text-block__paragraph">Comunica&ccedil;&atilde;o e Alcance de Resultados Extraordin&aacute;rios</h2>
A comunica&ccedil;&atilde;o desempenha um papel central em equipes de alta performance. O respeito pelas opini&otilde;es divergentes, a abertura para ideias de terceiros e a humildade para aprender s&atilde;o componentes-chave. A escuta ativa e a ado&ccedil;&atilde;o da comunica&ccedil;&atilde;o n&atilde;o violenta contribuem para um ambiente de di&aacute;logo aberto e construtivo, onde os membros podem debater ideias de maneira eficaz e colaborativa
A nossa expectativa &eacute; que ao final deste curso, os participantes compreendam a complexidade e a import&acirc;ncia de formar e liderar equipes de alta performance. Eles estar&atilde;o preparados para selecionar membros comprometidos, desenvolver estrat&eacute;gias de comunica&ccedil;&atilde;o eficazes, gerenciar conflitos de forma construtiva e cultivar um ambiente de trabalho colaborativo, onde a busca incessante pela excel&ecirc;ncia gera resultados extraordin&aacute;rios.
O curso Gest&atilde;o de equipes de alta performance j&aacute; est&aacute; dispon&iacute;vel no <a href="https://plus.plataformasolution.com.br/" target="_blank" rel="noopener">Solution Plus</a> e <a href="https://empresas.plataformasolution.com.br/" target="_blank" rel="noopener">Solution para Empresas</a>. Conte&uacute;do ministrado pela competente professora, <a href="https://www.linkedin.com/in/denise-de-moura-1a8b6219?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afs_miniProfile%3AACoAAAPoiJABAycgmkOHyACBrAIcSae8jZewRgc" target="_blank" rel="noopener" data-entity-type="MINI_PROFILE">DENISE DE MOURA</a>.
Artigo escrito por Daniela Fl&ocirc;res, CEO da Plataforma Solution.
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Daniela Flôres, CEO da Plataforma Solution, assina o artigo de hoje

Construindo e liderando equipes de alta performance para alcançar resultados extraordinários

Ter colaboradores treinados, em dia com as hard e soft skills essenciais para o desempenho de suas fun&ccedil;&otilde;es &eacute; um diferencial que faz com que a organiza&ccedil;&atilde;o ocupe um lugar de destaque no mercado.
Mas, em quem confiar para disponibilizar os conte&uacute;dos EAD que ser&atilde;o respons&aacute;veis por treinar e desenvolver seus colaboradores? Essa &eacute; uma pergunta que nem sempre tem uma resposta f&aacute;cil.
Isso porque diversos fatores influenciam no momento dessa decis&atilde;o, assim como a grande variedade de empresas que atuam nesse setor.
Para te ajudar nessa quest&atilde;o, no artigo de hoje vamos trazer alguns pontos aos quais voc&ecirc; precisa se atentar quando for escolher a empresa que ir&aacute; ministrar o treinamento corporativo EAD dos funcion&aacute;rios. Continue a leitura e saiba mais.
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 <a href="https://plataformasolution.com.br/blog/devo-aderir-ao-treinamento-ead-na-minha-empresa/" target="_blank" rel="noopener">DEVO ADERIR AO TREINAMENTO EAD NA MINHA EMPRESA?</a>
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<h2>Antes de tudo: o que &eacute; treinamento e desenvolvimento?</h2>
Treinamento e desenvolvimento s&atilde;o conceitos distintos, mas que coexistem no universo corporativo. Afinal, treinar o colaborador tem a ver com uma capacita&ccedil;&atilde;o no curto prazo, para que ele possa executar uma nova tarefa, por exemplo.
J&aacute; o desenvolvimento est&aacute; relacionado ao aprendizado do colaborador no longo prazo, que o permitir&aacute; crescer dentro da empresa. E para o colaborador se desenvolver, ele precisa de conhecimento, que pode ser adquirido por meio dos treinamentos que ele participa ao longo da sua jornada profissional.
<h2>Por que investir em treinamento corporativo?</h2>
Quando a organiza&ccedil;&atilde;o investe em treinamento e desenvolvimento, os ganhos obtidos superam em muito o investimento feito na capacita&ccedil;&atilde;o de seus colaboradores.
Isso acontece, por exemplo, devido &agrave; diminui&ccedil;&atilde;o nas taxas de <a href="https://plataformasolution.com.br/blog/turnover-e-retencao-o-que-a-rotatividade-de-funcionarios-diz-sobre-a-sua-empresa/" target="_blank" rel="noopener">turnover</a>, que representa a rotatividade de funcion&aacute;rios da empresa - ou seja, quantos foram contratados versus quantos foram desligados. Logo, n&atilde;o h&aacute; gastos com processos de contrata&ccedil;&atilde;o e demiss&atilde;o.
Al&eacute;m disso, quando o colaborador tem interesse em permanecer na empresa, h&aacute; aumento na reten&ccedil;&atilde;o de talentos, o que &eacute; ben&eacute;fico para a manuten&ccedil;&atilde;o dos processos da organiza&ccedil;&atilde;o, e reflete na imagem que ela passa para todos os seus stakeholders, incluindo clientes.
Tamb&eacute;m, quando o funcion&aacute;rio sabe que a empresa investe nele, no seu crescimento, aumenta o sentimento de pertencimento e, consequentemente, o seu engajamento - o que resulta em um profissional que faz sempre o seu melhor.
Segundo a <a href="https://conecta.abtd.com.br/pesquisa-panorama-do-treinamento" target="_blank" rel="noopener">Pesquisa Panorama do T&amp;D 2022 / 2023, da ABTD</a> - Associa&ccedil;&atilde;o Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento, as empresas avaliam seus projetos de treinamento em cinco n&iacute;veis principais: ROI (2%), Resultados (7%), Aplicabilidade (15%), Aprendizado (28%), Rea&ccedil;&atilde;o (68%).
<a href="https://conteudo.plataformasolution.com.br/portfoliocursos-solution-for-business" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://media.discordapp.net/attachments/946002287720022027/1141808709765439558/Banner_SEO_Blog_CONHECACURSOS_Business.jpg" alt="" width="650" height="150" /></a>
<h2>Quais os benef&iacute;cios de contratar treinamento EAD?</h2>
Voc&ecirc; pode se perguntar: por que contratar uma empresa e treinamento EAD, ao inv&eacute;s de eu mesmo ministrar as capacita&ccedil;&otilde;es para os meus colaboradores, presencialmente?
Um dos principais diferenciais da empresa especializada neste tipo de servi&ccedil;o &eacute; a expertise e curadoria de conte&uacute;do, o que eleva a qualidade dos treinamentos oferecidos.
Al&eacute;m disso, quem contrata tem uma grande redu&ccedil;&atilde;o nos seus custos com capacita&ccedil;&atilde;o: n&atilde;o ser&aacute; preciso dispensar os funcion&aacute;rios de suas tarefas di&aacute;rias para que assistam ao treinamento, alugar um espa&ccedil;o que os comporte - caso voc&ecirc; n&atilde;o o possua - nem direcionar parte do or&ccedil;amento para transporte.
Isso porque, o treinamento EAD pode ser feito pelo colaborador a qualquer hora, em qualquer lugar, desde que ele tenha acesso a um dispositivo conectado &agrave; internet &ndash; como computador, tablet ou mesmo celular.
<h2>Primeiros passos: comece mapeando os gaps</h2>
Antes de iniciar a procura pela empresa que vai treinar e desenvolver seus colaboradores, &eacute; necess&aacute;rio que voc&ecirc; mapeie os gaps de skills, o tamb&eacute;m chamado LNT ou DNT (Levantamento das Necessidades de Treinamento ou Diagn&oacute;stico de Necessidades de Treinamento). Ou seja, &eacute; preciso que se avalie e identifique quais habilidades precisam ser obtidas ou aprimoradas.
Voc&ecirc; pode fazer isso aplicando avalia&ccedil;&otilde;es de desempenho, que s&atilde;o uma forma do departamento de recursos humanos identificar os pontos fortes e fracos individuais e das equipes.
A partir da avalia&ccedil;&atilde;o de desempenho, ser&aacute; poss&iacute;vel saber no que os colaboradores precisam melhorar: hard ou soft skills. Entendendo essa necessidade, obt&eacute;m-se um ponto de partida para a procura por empresas que possam ministrar os treinamentos.
<h2>Quais fatores devo considerar para contratar treinamento corporativo EAD?</h2>
Agora chegou o momento de falarmos sobre os pontos que voc&ecirc; precisa considerar quando for contratar a empresa que vai ministrar o treinamento EAD para os seus colaboradores. S&atilde;o eles:
<h3>1 - Pre&ccedil;o x valor agregado</h3>
O fator pre&ccedil;o certamente &eacute; um dos que mais influenciam no momento da escolha. Afinal, todos querem economizar. Por&eacute;m, &eacute; necess&aacute;rio levar em conta n&atilde;o apenas o valor monet&aacute;rio da capacita&ccedil;&atilde;o, mas tamb&eacute;m o seu valor agregado.
Um treinamento bem executado pode levar os colaboradores a transformarem - para melhor - os resultados da empresa. Por isso, &eacute; necess&aacute;rio estar atento &agrave; experi&ecirc;ncia de aprendizado oferecida pela contratada.
<h3>2 - Curr&iacute;culo dos professores</h3>
Saber sobre a experi&ecirc;ncia acad&ecirc;mica e profissional dos professores que v&atilde;o treinar seus funcion&aacute;rios &eacute; outro ponto importante, j&aacute; que quanto mais significativa for a bagagem, mais conhecimento eles ter&atilde;o a transmitir.
Al&eacute;m disso, o curr&iacute;culo vai permitir que voc&ecirc; saiba se aquele profissional tem o que os seus colaboradores precisam no momento, trazendo assim mais confian&ccedil;a de que voc&ecirc; contratou a empresa certa.
<h3>3 - Funcionalidades da plataforma</h3>
Plataformas de treinamento EAD precisam entregar muito mais do que apenas o conte&uacute;do de um curso. Suas funcionalidades, design e usabilidade t&ecirc;m papel fundamental na hora de despertar o interesse do aluno por aprender.
Tamb&eacute;m, permitir que o gestor ou respons&aacute;vel pelo setor de T&amp;D acompanhe o desempenho dos colaboradores nos cursos, se eles est&atilde;o engajados nas atividades propostas &eacute; outro diferencial.
<h2>Saiba mais sobre o Solution for Business</h2>
O <a href="https://empresas.plataformasolution.com.br/" target="_blank" rel="noopener">Solution for Business</a> &eacute; uma solu&ccedil;&atilde;o em cursos para empresas. Com uma &uacute;nica assinatura, seu colaborador tem acesso a dezenas de cursos, com novos conte&uacute;dos sendo adicionados todos os meses - e vai aprender com grandes nomes das melhores universidades e do mercado.
S&atilde;o mais de 200 horas de conte&uacute;do em <a href="https://empresas.plataformasolution.com.br/cursos" target="_blank" rel="noopener">sete &aacute;reas de conhecimento</a>: gest&atilde;o de dados, vendas, neg&oacute;cios, finan&ccedil;as, projetos, gest&atilde;o de pessoas, marketing e educa&ccedil;&atilde;o. Em breve, tamb&eacute;m teremos cursos na &aacute;rea de TI (tecnologias da informa&ccedil;&atilde;o).
Al&eacute;m disso, contamos com um recurso de monitoramento, que permite ao gestor acompanhar a jornada, engajamento e evolu&ccedil;&atilde;o dos funcion&aacute;rios por meio dos nossos dashboards.
<a href="https://api.whatsapp.com/send?phone=551926603120" target="_blank" rel="noopener">Converse com a nossa consultora</a> e saiba mais. O contato pode ser feito pelo e-mail <a href="mailto:empresas@plataformasolution.com.br">empresas@plataformasolution.com.br</a>, whatsapp ou telefone, pelo n&uacute;mero (19) 2660-312.
Gostou de saber um pouco mais sobre o que levar em considera&ccedil;&atilde;o no momento de contratar uma empresa de treinamento EAD? Ent&atilde;o, compartilhe esse artigo!

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Entenda quais fatores devem ser levados em conta no momento de decidir como os colaboradores irão receber T&D online

Como escolher uma empresa de treinamento EAD

Que os streamings vieram para ficar, n&atilde;o resta d&uacute;vidas - afinal, poder acessar conte&uacute;dos a qualquer hora, em qualquer lugar, &eacute; algo que permite introduzir em nossas rotinas momentos de lazer e, agora, de aprendizado.
Isso porque estamos lan&ccedil;ando hoje o streaming <a href="https://plus.plataformasolution.com.br/" target="_blank" rel="noopener">Solution Plus</a>, a assinatura de cursos online feita especialmente para que voc&ecirc; desenvolva as hard e soft skills que v&atilde;o impulsionar a sua carreira.
Para comentar sobre essa novidade, entrevistamos a gestora da plataforma, Daniela Fl&ocirc;res, nossa l&iacute;der de produto, Maria Larissa dos Santos, e a UX/UI designer, Maithe Soares. Continue a leitura e fique por dentro!
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<h2>Antes de tudo: o porqu&ecirc;</h2>
Maria Larissa conta que foi vista uma oportunidade de mercado na crescente dos modelos de streaming para s&eacute;ries e filmes, o que gerou o insight do Solution Plus, uma assinatura de cursos voltada ao desenvolvimento de habilidades profissionais.
&ldquo;Um streaming de cursos soluciona diversas necessidades de um mercado que precisa de profissionais que tenham tanto compet&ecirc;ncias t&eacute;cnicas, quanto comportamentais&rdquo;, comenta Daniela Fl&ocirc;res, gestora da Plataforma Solution.
Isso acontece porque, com o Solution Plus, nosso aluno poder&aacute; comprar n&atilde;o apenas um curso, mas sim uma jornada de aprendizado &ndash; que ser&aacute; planejada por ele, de acordo com as suas necessidades de aprimoramento.
<h2>O que &eacute; o Solution Plus</h2>
&ldquo;O Solution Plus &eacute; a nossa assinatura de cursos, que j&aacute; conta com centenas de horas de conte&uacute;do. Alguns dos seus diferenciais s&atilde;o os cursos em e-learning e o nosso visual de streaming, que traz uma proximidade com os alunos, aumentando muito o seu engajamento no aprendizado&rdquo;, aponta Maria Larissa, l&iacute;der de produto da plataforma.
O Solution Plus &eacute; uma plataforma diversificada, e abrange um n&uacute;mero extenso de cursos dentro de 7 &aacute;reas do conhecimento, como: marketing, gest&atilde;o de pessoas, gest&atilde;o de projetos, gest&atilde;o de vendas, finan&ccedil;as, dados e neg&oacute;cios.
&ldquo;A ideia do Solution Plus &eacute; ter forma&ccedil;&otilde;es em &aacute;reas do conhecimento onde, por meio dos nossos cursos, consigamos resolver problemas do cotidiano profissional, sejam esses problemas em hard ou soft skills&rdquo;, complementa Maria Larissa.
Daniela Fl&ocirc;res acrescenta que em breve teremos conte&uacute;dos em mais uma &aacute;rea - a de tecnologias da informa&ccedil;&atilde;o, ou &ldquo;TI&rdquo;, como &eacute; mais chamada. &ldquo;A &aacute;rea de TI apresenta um crescimento constante, sendo essencial para a inova&ccedil;&atilde;o e manuten&ccedil;&atilde;o dos processos dentro das empresas. Por isso, vimos que era essencial t&ecirc;-la em nosso portf&oacute;lio&rdquo;, fala a gestora.
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<h2>Quais os benef&iacute;cios para quem assinar o Solution Plus?</h2>
O Solution+ conta com dois modelos de assinatura: semestral e anual. Ambos d&atilde;o acesso ao nosso acervo de cursos, que contar&aacute; com novos conte&uacute;dos sendo adicionados todos os meses.
Todos os cursos entregam certificado ap&oacute;s a sua conclus&atilde;o - e s&atilde;o ministrados por professores das principais universidades e do mercado.
Al&eacute;m do conte&uacute;do de excel&ecirc;ncia, o aluno n&atilde;o ter&aacute; restri&ccedil;&otilde;es quanto ao local de acesso ao Solution+, j&aacute; que os cursos poder&atilde;o ser assistidos a qualquer hora, em qualquer lugar.
E temos grandes benef&iacute;cios para quem optar pelo modelo de assinatura de 1 ano. &ldquo;Esse aluno ir&aacute; contar com descontos especiais em nossos servi&ccedil;os, e masterclass com grandes nomes todos os meses&rdquo;, fala Maria Larissa.
<h2>Como foi o desenvolvimento do streaming de cursos</h2>
O streaming de cursos Solution+ conta com um ambiente de aprendizagem (&aacute;rea do aluno) diferenciado - e o seu processo de pesquisa e desenvolvimento foi delicado, mas tamb&eacute;m satisfat&oacute;rio, como comenta Maithe Soares, UX/UI designer da plataforma.
&ldquo;Quer&iacute;amos pensar em todas as possibilidades e trazer o melhor para nossos alunos. Fizemos diversas din&acirc;micas e pesquisas, desde benchmark at&eacute; teste de usabilidade para facilitar ao m&aacute;ximo o uso da plataforma. No geral foi um processo muito prazeroso de fazer parte&rdquo;, aponta Maithe.
Falando em usabilidade, o Solution+ traz diversas funcionalidades que s&atilde;o muito &uacute;teis. &ldquo;Se eu fosse listar algumas, diria a possibilidade de salvar os cursos que o aluno quer fazer no futuro, e a f&aacute;cil visualiza&ccedil;&atilde;o dos conte&uacute;dos no nosso ambiente de aula&rdquo;, destaca a UX/UI designer.
Maithe acrescenta que &ldquo;foi um prazer trabalhar lado a lado com todos os times que participaram dessa constru&ccedil;&atilde;o, e sem todas essas pessoas n&atilde;o seria poss&iacute;vel trazermos tanta qualidade ao Solution Plus.&rdquo;
<h2>Para quem o Solution Plus &eacute; indicado</h2>
&ldquo;A plataforma foi criada para ser o mais simples poss&iacute;vel, pois nosso core &eacute; disseminar o conhecimento com diversas vias e encontramos esse formato como o mais assertivo&rdquo;, fala Maria Larissa.
&ldquo;Por isso, o indicamos para todos que desejam desenvolver e melhorar habilidades, e aprender com conte&uacute;dos de excel&ecirc;ncia, em um ambiente estilo streaming, intuitivo e f&aacute;cil de usar&rdquo;, finaliza Daniela Fl&ocirc;res, gestora da Plataforma Solution.
E para comemorar o lan&ccedil;amento do nosso streaming de cursos, temos um desconto especial para voc&ecirc;: 50% OFF nos planos de assinatura semestral e anual. N&atilde;o perca essa oportunidade de desenvolver suas hard e soft skills. <a href="https://plus.plataformasolution.com.br/" target="_blank" rel="noopener">Clique aqui</a> e saiba mais.
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Streaming de cursos online é o novo serviço da Plataforma Solution.jpg

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Conheça o Solution Plus e entenda como e porque essa novidade resolve gaps de skills

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